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眼镜店运营|眼镜店怎么开才能运营好,要凸显眼镜店的哪些优势

来源: 发布时间:2020-02-23 热度:28548

品牌优势: 

眼镜零售业的不断演变,给传统区域化品牌眼镜店提供了一个非常好的机会,因为这些区域化品牌眼镜店在当地已经深入人心,积累了大量消费者,几十年的品牌耕耘与专业度总体上都符合转型升级的基础条件。鉴于这些竞争行业壁垒,就是给传统眼镜品牌升级的一个大好时机。 

区域优势: 

眼镜零售有其特殊性,一般的眼镜消费基本上属于本地化,甚至是小区化,因为眼镜是一辈子刚需的产品,消费者就近配镜是绝大部分人的选项,因为眼镜经常会遇到保养,维修,清晰等一些服务,一来二去就比较熟悉了,对于一家在当地扎根几十年的眼镜品牌,这些地域优势不是随随便便被颠覆,所以,国内到目前为止都是区域化眼镜品牌为主。 

实力优势: 

经过几十年的原始积累,这些区域性眼镜店老板都已经资金实力雄厚,人才,商铺,专业,老用户,消费者的认可度,可以说全面具备品牌升级的各种条件,对于本地的商业环境,人脉关系,消费水平等各种隐性的信息,所以,这些的实力不是一般外来公司可以挑战得了,本地化品牌具备了天时地利人和。 互联网劣势: 

由于缺乏系统的理解,对互联网存在一定的误解,然后对如何全面布局全渠道的理解也缺乏客观的评价, 另外这些大佬已无初心的打拼精神,总喜欢当甩手掌柜,你认真的思考一下,假如聘请的人综合能力都超过你,为何愿意心甘情愿的为你企业发展而全力以赴呢,你也可以分析与回忆,公司发展到今天难道不是靠自己这个顶梁柱一点点发展起来吗,那么涉及到互联网领域,你难道不是需要自己亲自部署,也许有人立即会说,我互联网不懂,请问你一开始就懂做企业吗?借口,一切都是借口。。。。。 

产品劣势: 

我知道这些企业的老板对产品了如指掌,但是我相信对目前了解产品的思路停留在贸易思维上已经足够,但假如要把商号品牌与产品品牌融合进去,那么这些老板对产品的理解估计是一知半解,对产品的材料,工艺,结构,舒适度,包装,人群,细节等一系列问题都是外行,所以,做渠道流动的货品与打造品牌的货品完全不是一个频道,从这个角度出发,我们这些大老板对产品的理解完全可以是门外汉,当然也就无从谈起打造所谓的产品品牌。 

百度布局劣势: 

尽管区域大佬都精耕细作几十年,也具备了当地的知名度,但忽略一点的事,没有继续扎根本地,把品牌做成强品牌,或者说市场份额当目标,而不是在本地没有做到强势的时候,就蠢蠢欲动的所谓扩张,因为传统眼镜品牌假如没有互联网为载体,这样的扩张一定是事倍功半,因为,本地化的集中运营对于眼镜店来说,最容易整合资源,四两拨千斤的机会都现成的。非要去一个陌生地域竞争对手打得你是我活,结果你未必为赢。


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